6月28日珠海水控集团召开改革发展大会，这场聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力和应急保障能力”的企业改革发展大会，拉开了珠海水控集团本部改革的序幕，吹响了全集团全方位改革的号角，使珠海水控集团成为珠海国企改革浪潮中的先锋力量。

副市长黄振球及市国资委副主任张新刚、珠海水控集团董事长孙成等出席会议。会议由珠海水控集团党委副书记、总经理陈少幸主持，集团党委副书记陈根洪传达了珠海市国有企业改革发展大会精神。

3月31日，珠海市国有企业改革发展大会召开，4月珠海水控集团新一任领导班子到任，6月珠海水控集团改革蓝图绘就。珠海水控集团正在以“时不我待”的紧迫感，以“刀刃向内”的决心，在组织结构调整、业务板块优化、新兴业务拓展、人才队伍建设等领域展开从上到下、从里到外、从内容到形式的全面改革。这场全面彻底的变革，将推进集团的数字化、智能化、绿色化转变，使集团强化核心功能，增强核心竞争力，提升应急保障能力，实现到2030年成为科技领航、技术先进、管理一流的先进水务环境集团，跻身粤港澳大湾区业内第一阵列，到2035年成为在全国具有一定知名度和竞争力的水务环境综合服务商的愿景。

改革因势而生，为破局求变

孙成在讲话中回顾了集团60多年来与特区同频共振、同心向前的发展历程，回顾了集团在保障珠澳供水安全、推进城乡供水一体化、实现全市市政排水设施统一管养、推动珠澳水源保障工程以及在固废环保等领域取得的突出成就等。十年来，珠海水控集团资产规模增长29%，达到98.74亿元，营收复合增长率6%，走出了一条国有资产保值增值与社会效益协同并进的发展之路。“成绩属于过去，挑战正在当时。”孙成指出，珠海水控集团面对新时期珠海市委、市政府赋予国企的新使命，面对人民群众对美好生活的向往伴随而来的新要求，面对市场环境变化而导致的新挑战，还存在很多问题和不足。思想观念的进步跟不上珠海改革发展的速度，能力作风的提高跟不上高质量发展的需要。要完成市委、市政府赋予的新使命新任务，就不能按照老思路、老办法、老节奏，必须以超常规思维、超常规举措、超常规力度做强做优做大企业。“要做到这一点，唯有改革，”孙成说。

新一任领导班子4月底一到任，就开始紧锣密鼓地谋划，推动落实全市改革发展大会精神、深化集团内部改革工作，通过调研、走访、座谈、个别谈话、专业机构咨询等各种形式，全面深入地了解情况、理清思路、拟定措施。本次改革大会上由集团党委副书记、总经理陈少幸发布的全面深化改革方案即是新一任领导班子前期工作的重要成果之一。孙成说：“深化改革是更好的履行国企使命，实现集团转型升级的迫切需要；是企业快速提升工作效能，增强市场竞争力的必然要求；也是落实巡察整改要求、解决突出问题的现实需要。改革不是为改而改，喊喊口号了事，而是要动真碰硬，真改真变。”

改革，改什么？

陈少幸说，这次改革要以增强珠海水控集团核心功能、提升核心竞争力和应急保障能力为核心目标，通过集团本部组织结构优化，实现精简高效；通过业务板块调整实现聚焦主责主业、业务做专做精；通过人力资源整合实现资源“握指成拳”。以市场化激励机制调动企业活力，以数字化转型实现“乘数效应”，为珠海城市运营发挥国企担当和兜底作用，为珠海“十五五”迈向万亿级城市的目标提供高水平、高品质、高效能的水务环境服务保障、支撑与示范。

1集团本部组织机构改革是突破口集团本部组织机构改革是本次改革的突破口。集团通过深入剖析现有架构、梳理权责关系，重塑管理链条，按照“六大中心”定位，将集团本部打造成为战略决策中心、资本运作中心、财务监控中心、运营监控中心、资源共享中心、风险管控中心，加强组织结构与业务板块之间的协同性，做好“集权控风险”与“分权激活力”的平衡，实现“管得住大局、放得活经营、控得住风险”的治理目标。加快智慧水务体系构建和试点工作，推动集团转型升级。此举将优先激活集团战略功能，为改革发展注入强劲内生动力。

2做强做精传统业务，稳固集团基本面供水、排水、管网、固废是珠海水控集团四大传统业务板块。集团将围绕主业建设信息化、智能化的水资源配置网、污水治理网、洪涝安全网、垃圾收运处置网，加快构建与未来城市发展相匹配的水务环境支撑体系，为城市安全发展起到托底作用。

在供水领域，珠澳供水安全是核心战略任务，加快推进海水淡化全产业链开发，破解单一水源困局。排水系统以“厂站网一体”模式提升污水处理质效，完善防汛排涝联动调度机制，强化城市防汛排涝保障能力。固废板块聚焦高附加值资源化利用，着力破解收运处三大难题；工程板块则通过专业化服务打造水务建工品牌，形成内外联动的业务格局。

3培育发展新质生产力，加速拓展新兴业务在新兴业务上，珠海水控集团将积极探索“水务+多领域”应用场景，大力创新产学研合作方式，推动水务环保装备国产化与智能化升级，早日成为广东涉水科技的重要新兴力量。在琴澳业务上，深化与澳门有关部门、企业在横琴的合作。资产运营管理公司要有效降低运营成本，最大限度挖掘资产资源价值，早日为集团贡献新增营收和利润。

4加强干部队伍建设，着力弘扬清风正气企业之道，首在用人。要进一步加快制定集团干部队伍建设中长期规划，完善和改进招聘工作流程，严格把控人员入口关，确保招录人员的专业素养和综合能力过关过硬；要继续完善和用好行政序列与技术（技能）序列双通道的人才晋升制度，推进岗位交流，大胆启用年轻干部；要把敢抓改革、善抓改革的高素质干部选用起来，充分激发企业干事创业的内在动力；要进一步加强作风建设，在积极保护干部职工干事创业热情的同时，严肃查处违规违法违纪问题，着力营造风清气正的良好氛围。

珠海水控集团在新一任领导班子的带领下，以雷霆万钧之势，快速响应市委、市政府的号召，展现出“开局即决战，起步即冲刺”的坚定决心与豪迈速度。在珠海这座城市迈向万亿级城市的伟大征程中，作为公益性市属国企，珠海水控集团与城市发展同频共振，携手共进，始终践行“提供优质用水，创造优美环境”使命，加快推动集团数字化、智能化、绿色化转型，向改革要活力、向创新要动力、向科技要生产力，全力开创珠海水控集团高质量发展新局面，以坚实的步伐，迈向更加辉煌的明天。