为深入落实珠海水控集团精细化管理、降本增效工作部署，集团下属水务工程公司立足施工生产一线，依托自有仓储资源与专业技术力量，常态化推进废旧物资回收、改制、复用工作，以实操实效盘活存量资产、压减项目开支，将勤俭治企理念转化为看得见的创效实绩。

针对总仓内长期积压、因规格不符而难以直接利用的工程剩余短管，公司主动转变思路，化“被动存储”为“主动创效”。结合海淡项目对止水套管的集中使用需求，果断摒弃外购方案，就地挖掘存量物料价值，组建专项班组对库存短管开展二次加工。

作业人员严格按照工程质量标准，完成尺寸复核、坡口切削、焊接成型、防腐喷涂等全流程精细工序，成功将闲置短管改制为符合项目技术要求的止水套管。本次行动共完成8套止水套管改制，不仅彻底盘活了积压多年的管材废料库存，节约资金5.25万元，实现了闲置资产向创效资源的有效转化。

秉持“物资无废料，错位即闲置”的管理思路，公司对一批因长期使用而锈蚀、变形的废旧冲孔围挡进行集中回收与标准化修复。通过切割校正、除锈打磨、重新喷漆等一系列修复工序，这批原本计划报废的围挡被赋予新生，全部用于海淡项目出入口大门搭建。本次共改造6套项目大门，相较全新定制方案节约采购成本约3万元，在实现成本压减的同时，也保障了现场设施的标准化与美观度，达成了形象提升与成本管控的双重目标。

本次系列修旧利废专项行动，不仅取得了直接经济效益，更强化了全体职工精打细算、厉行节约的经营意识。公司负责人表示，一线施工单元掌握着大量工程物资与专业作业力量，推进项目建设既要严守工期、质量底线，更要精细核算各项支出；深挖废旧物料复用潜力，是基层降本增效最直接、最务实的抓手。

    下一步，水务工程公司将以本次实践案例为示范，在各项目部全面推广修旧利废工作模式，持续深挖存量物资价值，常态化、长效化落实勤俭治企、精益管控要求，以基层实干助力集团高质量发展。